どこにでも、いわゆる「できない上司」って存在しますよね。
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古き良き時代の年功序列でそのまま上級管理職まで上り詰めた人
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権力を振りかざして自分の意見を絶対に曲げない人
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部下の意見は聞くフリをするけれど、自分を変える気がない頑固な人
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周囲を困らせたり、怒らせたりばかりしている人
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組織の方針すら考えられず、自分の言葉でビジョンを語れない人
……言い出すときりがありません。
「どうしてこんな人が管理職に？」と絶望したくなるかもしれませんが、育った環境でマネジメントを誰も教えてもらえなかったり、大きな後ろ盾や忖度に守られて本人格が気づいていなかったりと、理由は様々です。
しかし、そんなダメ上司の下に配属されてしまったからといって、諦めて自分のキャリアパスをそこで断たれてしまうのは本当にもったいない！
今回は、数々の組織を渡り歩き、良い上司もダメな上司も経験してきた筆者が、「ダメ上司をうまく活用して自分のキャリアを積む方法」をお伝えします。
まずは定義から！「いい上司」と「ダメ上司」の違い
まずは相手を知ることから始めましょう。それぞれの定義は以下の通りです。
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いい上司： 組織のあるべき姿をしっかり見据えている。目標数字を追いつつも、支えてくれる部下の成長を大切にしてくれる。
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ダメ上司： 自分の保身が一番大事。部下は自分の言うことを聞くコマで、逆らう者は容赦なく排除する。部下の成果は自分の手柄、失敗は部下の責任にして逃げる。そもそも現場の仕事の詳細を知らないし、知ろうともしない。
こんなダメ上司が上司になった場合、普通のやり方は一切通用しません。では、どうやって突破すればいいのでしょうか？
ダメ上司の下で成果を出し、キャリアを積む4つのステップ
① 組織のあるべき姿を思い描き、諭す
ダメ上司であっても、組織の本来あるべき姿を理解する思考力や理解力は最低限備えています。まずはそれをロジカルに提示しましょう。 もし、ここですら完全に否定してくるようならば、もはや組織人として失格です。そのときは、さらに上の上司（上長）に申し立てをして管理職から外してもらうのが一番の得策です。
② あるべき姿を達成する「ストーリー」を描き、説明する
登場人物を含めた具体的なサクセスストーリーをダメ上司に説明します。 ①ですでにあるべき姿を共通認識にしているため、上司も無下に否定はできません。さらに、そのストーリーの中に「これが達成できないと、あなた（上司）の身が危ういですよ」という内容も、そーっと忍ばせておきましょう。
③ ①と②を「計画表（資料）」として形に残しておく
口頭だけの説明は、後々のトラブルの元です。相手が強い権限を持つ管理職であれば、口頭では勝ち目がありません。 目指すべき姿、目的、進め方、スケジュールなどを「計画表」という自然な形の資料にまとめ、日付と自分の名前も入れて関係者に共有（配布）しましょう。これが強力な証拠となり、ダメ上司も途中で勝手な方向転換ができなくなります。
④ 実行する
①〜③を整えた上で実行に移れば、ダメ上司は責任から逃れられなくなります。 プロジェクトが成功した際、周囲の目はごまかせません。組織のトップである上司の名前で評価は一時的にその人にいくかもしれませんが、「実質的にこれをやったのは誰か」は周りはしっかり見ています。よって将来的には、上司ではなくあなた自身が評価されることになります。
まとめ：自分の将来を諦めないで
世の中の組織には、色々な管理職がいます。「なんでこの人が？」と思うような人が上のポジションにいるのはザラにあります。
そんな上司と巡り合ってしまったからといって、それを理由にご自身の将来を諦めないでください。 突破口は必ずあります。
もし「今、まさにこんな上司との関係に悩んでいる…」という方がいらっしゃいましたら、ぜひ一度お問い合わせからご相談くださいね！
【筆者プロフィール】
<成長人＞
30歳で管理職に就いて以来、20年以上にわたり社員育成と組織づくりに携わり、これまで延べ200人以上の人材を育ててきた経験から、若手からベテランまで一人ひとりの潜在能力を引き出すマネジメントを実践してきました。
部下が何を考え、どんな想いで働いているのかを理解し、その可能性を最大限に伸ばすことを大切にしています。仕事は“人が成長するためのツール”という信念のもと、現場で成果を上げてきました。
このブログでは、現代ニーズに沿った人材育成の方法を、理論と実体験の両面から発信しています。
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